Mejora cualquier producto - Gestión de productos
Usa "Improving any product" para iniciar una conversación estructurada con el equipo y asegurar que todos estén en la misma sintonía.
¿Cuándo usar la plantilla "Improving any Product"?
Como líder o facilitador, experimentas momentos en los que necesitas reunir a los miembros del equipo y elaborar sobre:
1. Descripción del producto
2. el Alcance del Producto
3. Establecer la Meta de la mejora actual
4. Escucha e identifica los grupos de usuarios. Piensa en cómo se correlaciona con tu objetivo o la misión de tu empresa.
5. Seleccionar grupo de usuarios
6. Identificar puntos problemáticos
7 Priorizar los puntos problemáticos
8. Enumera tus soluciones
9 Prioriza tus soluciones. Piensa en cómo tus soluciones se correlacionan con tus objetivos o la misión de tu empresa. Elaborar sobre el MVP.
10 Define las métricas de éxito.
Usa Improving any product para comenzar una conversación estructurada con el equipo y que todos estén en la misma página.
Mejorar cualquier producto trabaja en varios puntos:
El Alcance. - Es importante establecer el marco y comprender tu alcance desde el principio para aumentar tus posibilidades de Éxito.
Establece metas claras.
Comprende quién es tu usuario.
Puntos problemáticos: ten una idea clara sobre los puntos problemáticos de tus clientes.
Así puedes dirigirte a ellos adecuadamente y enumerar las soluciones.
Cómo mejorar cualquier producto. Hay pasos específicos:
1. Crear una descripción del producto
2. Definir el alcance
3. Establecer el objetivo
4. Escucha e identifica los grupos de usuarios. Piensa en cómo se correlaciona con tu objetivo o la misión de tu empresa.
5. Seleccionar grupo de usuarios
6. Identificar puntos problemáticos
7. Prioriza los puntos problemáticos
8 Enumera tus soluciones
9 Prioriza tus soluciones. Piensa en cómo tus soluciones se correlacionan con tu objetivo o la misión de tu empresa. Elaborar sobre el MVP.
10 Definir las métricas de éxito.
Lo último que recomendaría es crear una evaluación de riesgos sencilla. - Definir - Prevenir - Reparar.
Resumir.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis de brechas
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Márketing
Piensa en el estado ideal de tu equipo u organización. Ahora compáralo con la situación real actual. ¿Quieres identificar las brechas u obstáculos que se interponen entre tu presente y futuro? Entonces estás listo para hacer un análisis de brechas. Esta plantilla fácil de personalizar permitirá a tu equipo alinearse respecto de los obstáculos que impiden que alcances tus objetivos más rápido, colaborar en un plan para lograr esos objetivos y encauzar a tu organización en dirección al crecimiento y el desarrollo. Puedes enfocarte en análisis de brechas específicos: para capacidades, candidatos, software, procesos, proveedores, datos, entre otros.
Plantilla de planificación de eventos
Ideal para:
Planificación de proyecto, Talleres
No importa si estás planeando el lanzamiento de un producto, una conferencia completamente virtual o un evento importante, la plantilla de planificación de eventos funcionará como lista de verificación visual y mapa para todos los detalles que tengas que considerar antes del gran día. La plantilla de planificación de eventos es una forma adaptable de asegurarte de que la visión creativa y estratégica de tu evento no se pierda en los detalles. Al trazar diferentes secciones (desde el plan de marketing a la agenda, desde los bocadillos a los regalos para los invitados) tú y tu equipo pueden concentrarse en los detalles más importantes y colaborar según sea necesario cuando existan superposiciones.
Diagrama de Ishikawa para el Control de Calidad
Ideal para:
diagrama de Ishikawa
Mantener altos estándares de calidad es vital en cualquier industria. La plantilla de diagrama de cola de pescado para el control de calidad te ayuda a identificar y analizar las causas raíz de las incidencias de calidad. Úsalo para categorizar posibles causas en áreas como materiales, métodos, mano de obra y maquinaria. Este enfoque estructurado garantiza un examen minucioso de todos los factores posibles que afectan la calidad, lo que lleva a soluciones más efectivas y a una mejora continua.
Plantilla de diagrama de secuencia UML de despliegue del pipeline
Ideal para:
UML
Reduce el riesgo de fallos en el despliegue y apoya la estandarización de los procesos de despliegue a través de proyectos o equipos con la plantilla de diagrama de secuencia UML de despliegue del pipeline.
Plantilla de diagrama de flujo del proceso de desarrollo de productos
La plantilla de diagrama de flujo del proceso de desarrollo de productos es una herramienta estratégica diseñada para guiar a los equipos a través del intrincado viaje de llevar un nuevo producto al mercado. Esta plantilla sirve como una hoja de ruta visual, delineando cada paso crítico en el ciclo de vida del desarrollo del producto, desde el concepto inicial y diseño hasta la prueba, refinamiento y eventual lanzamiento. Está estructurada para fomentar la claridad, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados y conscientes de sus roles y responsabilidades en cada fase.
Estrategia de planificación de redes sociales
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla para la planificación de estrategias de redes sociales proporciona un enfoque estructurado para desarrollar e implementar estrategias de redes sociales. Al definir objetivos, públicos objetivo y planes de contenido, los equipos pueden maximizar el impacto de sus esfuerzos en las redes sociales. Esta plantilla fomenta la colaboración y alineación entre equipos, asegurando que las iniciativas en redes sociales se integren con los objetivos más amplios de marketing y contribuyan a los objetivos generales del negocio.